Conema

・クライアントは、日本国内を中心に、とある商品の物流シェアの99%以上を獲得している物流会社 ・直近数年で従業員規模の拡大が進んでいる一方で、業務効率の低下、成長機会の提供不足、人員の適正配置といった課題を感じている ・特に本社機能を運営する約40のチームについては、各組織の回答ベースで必要人員数を決定していることから、客観的な業務実態把握を進め、適切な配置（人員、業務内容）を実現してきたい意向がある ・そのため、業務実態調査、現状課題の整理、業務改善及び人員最適化に向けた今後の取り組み方針の検討を進めていくプロジェクトを進める 業務内容 ・現状分析 ・業務概要一覧表の作成 ・業務量調査結果の作成　※概要レベル及び詳細レベル ・課題一覧表の作成 ・オペレーションのTobe設計とクイックウィンの策定・実行 ・改革コンセプト（組織及び業務の在り方、改革ステップ）の設計 ・ゼロ化、標準化、集約化を見据えたtobeオペレーション設計 ・今後の進め方ロードマップ設計

・本件のような、業務オペレーション改革（BPR）プロジェクトのご経験があること ・自ら論点設定を行い、タスクや期日に分解でき、インプットの収集及びアウトプットの設計を自走できること ・クライアント先（@上野、浅草近辺）に週の半分程度常駐できること ※クライアント側が現場でのコミュニケーションを重視したい背景