• 術的および製品的なソリューションのコンサルティング。 • 要件を分析し、論理的な流れやプロダクト志向の考え方を用いて、製品技術要件へ変換。 • チームマネジメント • ビジネス・技術両面の関係者と連携し、調査・分析実施。意思決定者に実現可能かつ効率的な解決策を提案する。 • プロジェクトの進捗を把握し、スケジュールを管理することで、リスクに備え、計画通りの納期を確保する。 • 詳細なプロジェクト計画の策定。 • プロジェクトが期限内、範囲内、予算内に納品されない恐れがある場合、早期に問題を提起し、解決へ向かわせること。 • プロジェクト遂行のための社内リソースと外部ベンダーの調整、リソースの制約に関する問題のエスカレーション。