Conema

自社開発している生成AI関連システムにおいて、中期プロダクト・サービス構想の見直し・具体化を進めるPJT。 技術部門において、技術課題をクイックに整理し、デモを見せながらPJTを推進していくことができるようなテックリードとしての役割に加え、技術部門・ビジネス部門との橋渡し役として、生成AI関連システムの社会実装を検討・推進できるコンサルタントとしての役割を期待。

プロジェクト推進チームにおけるインフラ領域のサブリード ・インフラベンダとアプリベンダのインフラチーム間の調整 ・AWS環境の構築状況や課題の把握、進捗管理サポート ・成果物（設計書・設定仕様書など）のレビュー ・必要に応じてクライアントIT部門・ユーザ部門へのヒアリングシート作成支援 ・会議日程調整・PMOサポート 〈作業内容〉 ・インフラ領域におけるプロジェクト課題/進捗管理（サポート） ・アプリベンダ成果物のレビュー（IT部門側として） ・インフラベンダとアプリベンダのブリッジ的な調整（要件定義作成支援、ヒアリングシートの作成サポート） ・会議日程調整

・プロジェクト管理サポートとして、効率的な運営のための計画立案や進捗管理 ・ステークホルダーとの円滑な情報共有 ・課題の特定と解決策の策定 ・リスクを未然に防ぐ戦略の立案等プロマネと行動を共にしプロマネ支援作業を担当頂く

■概要 主担当者としてマネージャーの管理のもとPMO業務、 クライアントとのコミュニケーションを実施 ■詳細 クライアントと買収先との統合PJのPMO

■概要 SAPの国内導入のPMO。 ■詳細 SAP導入プロジェクトのPMO。 他社が導入を実施し、クライアントのプロジェクト管理を支援する。

■概要 チームリーダー 想定ロールは以下のジュニアスタッフのドラフトレビューとJMサポート。 ①「業務内容」欄に記載したロードマップのDraft策定（およびJMレビューを受けてのブラッシュアップ） ②「業務内容」欄に記載したイントラアーキテクチャ作成や各文書様式等の助言提供（いずれもJMレビューを受けてブラッシュアップ） ③プロジェクトの問合せ管理表の実問合せを見ての、将来管理方式に係る示唆出し ④上記3点の整理結果の、JM同行のもとでクライアント（基本は係長/主担当クラス、月次で課長クラス予定）への説明 ■詳細 クライアントのEAM構築事務局向けに、業務移行（のうち主に問合せ対応・文書整備）に関する検討支援。（想定委託項目は以下2点） ①有人対応・自己解決サポートも含む問合せ対応に関するロードマップ策定支援 （生成AI活用も見据える前提で、直近は問合せ管理表の軸の整理など含む） ②マニュアル・操作手引き・FAQ掲載・QA対応にかかるイントラアーキテクチャや各文書の様式等にかかる助言 （生成AIによる検索/回答を考慮した情報抽出・連係の考慮、社内基盤検討との整合）

・業務PMO(増員枠) 　業務の一員としてのPMO枠で、開発案件でのプロジェクト推進管理。　 【作業内容】 　・各種会議体の運営、ファシリテート 　・進捗管理、課題管理、リスク管理及び各種推進 【スキル】※以下すべてが必須ではありません 　・ビジネス文書作成 　・顧客折衝 　・電話、チャットでの円滑なコミュニケーション 【できれば】IT基盤の知識 【求める能力】　※以下すべてが必須ではありません 　・自ら課題を解決するための推進力 　　　プロジェクト推進という立場となるため、自ら課題を解決する推進力が求められます。 　　　わからないことがあれば周りを巻き込んで課題解決に取り組んで頂きたい。 　・円滑なコミュニケーション 　　　開発メンバや部課長層と頻繁にコミュニケーションをとるため、会話内容の正確な把握や 　　　要点を押さえた説明等求められます。 　・ドキュメンテーション能力 　　　お客様に提示する資料などを頻繁に作るため、外部向けの資料作成のご経験があったほうが好ましいです。 　・システムの品質管理に関わる経験（問題管理やインシデント管理含） 　・LinuxOS、WindowsOSの構築経験、要件定義から保守まで開発経験がある方 　・基本的なシステム、ネットワークの知識(基本情報技術者レベル) 　・コミュニケーション能力(進捗報告、問題発生時のエスカレーション) 　・勤怠が良い方 　・OCI(オラクルクラウド)開発経験

■概要 IT基盤部が実施する複数プロジェクトの全体PMO ■詳細 クライアントのIT基盤部で複数実施するプロジェクト全体のPMO支援

■概要 以下タスクの担当者 ・PGM障害対応 ・チルド担当 ・ハイパーケアーオンサイト支援 （・UATサポート・業務リハサポート） ■詳細 ・日本＋アジア事業*の基幹システム刷新（S/4導入及び周辺システム改修） ・システム導入における設計、開発、テスト、CM、PMO、移行、インフラ設計支援

概要：生命保険変額システムの刷新に向けたプロジェクトマネージメント支援を実施する。 　　　ベンダー（顧客）含み総勢６名程度でPMOチームを形成。 　　　上流工程からのスタートの為、最初は 　　　・プロジェクト計画書作成支援 　　　・コミュニケーション計画策定と準備 　　　・進捗管理や課題管理等の計画策定と準備あたりからスタート。 　　　　※工程が進めば、工程に応じた各種計画書の策定や実際の課題や 　　　　　進捗管理、会議のファシリテート、議事録作成なども想定される。