【Azure・リモート併用】Azureでの設計構築支援
アーキテクト
600,000 ~ 700,000 / 月額
140H-180H
業務委託/虎ノ門
募集概要·背景
Azure環境の設計・構築を行います。
その他、関連する業務をご依頼させて頂く場合もございます。（スキル・ご経験次第）
求める人物像
・Azure環境の設計構築経験
求めるスキル
MacOS, WindowsOS
株式会社スキルコネクト
条件が似ている案件
SAS AMLパッケージ導入PJの推進支援(ベンダー側)/リモート併用(0128688)
アーキテクト
800,000 ~ 1,200,000 / 月額
140H-180H
業務委託/五反田駅 / 品川区
・SAS AMLパッケージ導入PJの推進支援
・銀行向けに大規模なシステム導入を行うPJ
-サーバ数十台
-ストレージ数十テラバイト
-DBレコード数十億
・2026年3月カットオーバー予定
・詳細設計からテスト工程まで支援
・業務基盤チームに入り業務基盤、非機能関係タスクの推進役を担当(基盤は別ベンダーが担当)
・アプリやインテグレーションのアーキテクトを行う
・PJ推進のため自主的に課題を見つけ改善策実施まで完遂
INTLOOP株式会社
【フルリモ（地方可）旧/新認可基盤の開発・運用・リプレイス業務
アーキテクト
~ 1,050,000 / 月額
140H-180H
業務委託/六本木※フルリモート（地方可能） / 六本木※フルリモート（地方可能）
・旧認可基盤のリプレイス
・新認可基盤の開発・運用
マイクロサービスアーキテクトグループはDMMにおける組織開発戦略を策定、実行するためのチームです。 認可チームはその中でも認可領域を担当します。
認可基盤は認可を一元管理するための基盤を開発します。
マイクロサービスアーキテクチャを前提とした認可基盤は仕組みを実現するために要求される技術レベルは高く、
一元管理という特性上、認可に関する知識だけではなく、大量のトラフィックをさばくパフォーマンスと高い可用性も求められます。
認可基盤は既存のレガシーなものをリプレイスするので、 新規開発をしつつレガシーなシステムを Lift and Shift
でリプレイスするという経験をすることができます。
株式会社クラウドナイン
【エンド直/大手事業会社】旧/新認可基盤の開発・運用・リプレイス業務
アーキテクト
1,000,000 ~ 1,100,000 / 月額
140H-180H
業務委託/六本木 / 港区
・旧認可基盤のリプレイス
・新認可基盤の開発・運用
マイクロサービスアーキテクトグループは弊社における組織開発戦略を策定、実行するためのチームです。 認可チームはその中でも認可領域を担当します。
認可基盤は認可を一元管理するための基盤を開発します。 マイクロサービスアーキテクチャを前提とした認可基盤は仕組みを実現するために要求される技術レベルは高く、 一元管理という特性上、認可に関する知識だけではなく、大量のトラフィックをさばくパフォーマンスと高い可用性も求められます。 認可基盤は既存のレガシーなものをリプレイスするので、 新規開発をしつつレガシーなシステムを Lift and Shift でリプレイスするという経験をすることができます。
■業務環境/チーム体制
認可チームはサーバサイドエンジニアで構成されています。 開発手法としてスクラムを採用しているので、毎日 Daily Standup で進捗&情報共有を確認しており、定期的に Plannning をしています。 コードやドキュメントなどの成果物はチーム内でのレビューが必須となっています。
メンバー：4名
男女比：9：1
インバウンドテクノロジー株式会社
【開発エンジニア】音声クラウドソリューション導入後のリテンション要員
アーキテクト
~ 800,000 / 月額
業務委託/東京都
・音声クラウドソリューションのリテンションチームとして各種案件のFMC、Extension Power、固定電話機の追加変更の対応がメイン。
・導入企業に対し、直接的なオーダー受付、ヒアリング、ご報告
※基本的には平日日中帯のTier2を主する。(Tier1相当の24時間/365日体制での常時受付は対象外)
※回線、拠点工事を伴う大規模な工事案件については別途プロジェクトを立ち上げる
※NW/基盤、SIPサーバ（PBX、SV9500）等のアーキテクト領域は協力各社のサポートが前提となる
エッジテクノロジー株式会社
【PM/フルリモート】プロジェクトマネージャー募集 英語力活かせます
アーキテクト
600,000 ~ 900,000 / 月額
140H-180H
業務委託/フルリモート
• 術的および製品的なソリューションのコンサルティング。
• 要件を分析し、論理的な流れやプロダクト志向の考え方を用いて、製品技術要件へ変換。
• チームマネジメント
• ビジネス・技術両面の関係者と連携し、調査・分析実施。意思決定者に実現可能かつ効率的な解決策を提案する。
• プロジェクトの進捗を把握し、スケジュールを管理することで、リスクに備え、計画通りの納期を確保する。
• 詳細なプロジェクト計画の策定。
• プロジェクトが期限内、範囲内、予算内に納品されない恐れがある場合、早期に問題を提起し、解決へ向かわせること。
• プロジェクト遂行のための社内リソースと外部ベンダーの調整、リソースの制約に関する問題のエスカレーション。