プライムであるベンダー側のPMOとして、下記の業務を担当して頂きます。 PMOメンバーとして参画いただける2名を募集 ・クライアントとの要件定義 ・会議のファシリテーション ・各種ドキュメント作成 ・ベンダーコントロール（内装業者、ネットワーク業者など） ・プロジェクトの進捗管理

①②いずれも1名の要員でお任せします。（ウエイトは②が大きい） ①業務システム移行プロジェクトPMO 既存システム（セールスフォース）からのシステム移行プロジェクトをプロパー社員と推進していただく。 主な業務は ・業務側の要件整理（主にセールスフォースとのシステム連携部分） ・導入システム選定 ・社内、グループ会社のIT部門との調整 ・プロジェクト進捗管理 ・（英語可の場合）フランスの海外拠点との調整業務 ②受発注管理、調整業務 取引先、およびグループ会社内の商品交換業務 ・受発注管理（社内商品の交換業務） ・ビジネスメール送付 ・社内各部署との連携、調整 ・グループ会社との連携、調整

大手ECサイトの運用保守支援案件に参画して頂きます。 流通小売業界大手クライアントの大規模改修に伴う本番環境でのECサイト運用保守について、事業会社との調整やベンダーコントロール、新たな運用保守プロセス策定などクライアントの支援をご担当いただきます。 日々発生する課題へのスピーディーな対応に加えて、新しいサービスへの段階的な移行や、新しいシステムでの年次運用業務実施の取りまとめなど、 関係するグループ会社や複数のベンダーと調整しながら計画的に推進する内容も多くございます。 ECサイトを利用するお客様と直接的なコミュニケーションはありませんが、お客様目線で物事を考慮する必要があるとともに、商品の梱包や配送に携わってシステムを利用する従業員についても気を配って対応をしています。 上位会社プロパー5名・業務委託1名と共に、発生した課題や案件について関係者からの情報収集を行ってキャッチアップし、完了に向けた段取りを計画のうえ、必要に応じて会議設定をしてファシリテーションを行うなど、関係部署や各ベンダーと柔軟に調整して推進していただきます。 会議のファシリテーションに加えて各所から収集した情報を集約して資料化し、関係者への説明や提案についても行っていただく想定です。

PMO/航空券予約サイトのリニューアル開発支援 某航空会社にて航空券を購入するサイトのリニューアルをおこなっております。 今回、製造フェーズにおいて大量増員がかかりました。 詳細については面談時ご説明させてください。 募集人数：1-2名

・大規模システム開発プロジェクトの全体PMO支援です。 ・既存のPMOの体制（3名）に追加で4名に参画いただくことになりました。 ・フェーズについて、2023年11月～プロジェクト計画フェーズで、現時点で、 リリースは2026年3月を予定。 ・クライアントの期待値が極めて高いため、期待値を把握、時にはコントロールし、 期待値にミートし続けていただくことが求められる。

DX推進受託プロジェクトのプロジェクト管理 ・各種進捗管理、各部調整、資料作成 （希望とスキルにより） ・戦略策定、事業KPI策定

オフショアで複数開発が行われているモジュールの日本側のUATシナリオの構築、品質管理ガイドラインの作成、 合わせてテスト工程の管理、日本側ユーザと開発チームの間でのコーディネーション業務がメインの業務となります。 日本語と英語でタスクの管理、JIRAなどを使ってタスクのアサイン、WBS作成、管理、進捗確認・管理・報告